聲屏障廠家之間的發(fā)展模式是不一樣的，受到實(shí)力、規(guī)模等各方面的影響，聲屏障大廠家在這種洗牌期可能更具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闊o(wú)論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還是資金鏈上，聲屏障實(shí)力廠家都有能力轉(zhuǎn)危為安。
    但是對(duì)于中小聲屏障廠家來說，行業(yè)優(yōu)勝劣汰的加劇，只會(huì)使得他們的壓力更大。目前，已經(jīng)有不少中小聲屏障廠家陷入了舉步維艱的境地之中。
  聲屏障廠家想要在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中謀得商機(jī)，需要通過兩個(gè)方面來進(jìn)行。一方面聲屏障廠家可以建立有效的成本管理機(jī)制，另一方面聲屏障廠家可以通過加強(qiáng)與原材料、零部件供應(yīng)商的合作來降低原材料價(jià)格，或通過聯(lián)合、并購(gòu)方式，將原材料生產(chǎn)納入聲屏障廠家業(yè)務(wù)范圍，擺脫對(duì)原材料供應(yīng)商的依賴，從而達(dá)到降低成本的目的。文章來源聲屏障http://www.nbrtj.cn/。

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