聲屏障若何留人需忖量
來(lái)源:聲屏障http://www.nbrtj.cn/ | 發(fā)布時(shí)間:2018/8/14 | 瀏覽次數(shù)：
聲屏障廠家應(yīng)該將更多的權(quán)利真正下放給高層管理，讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的暢旺空間。同時(shí)允許在聲屏障經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中失敗，給予高管試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
聲屏障廠家對(duì)于中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強(qiáng)他們的歸屬感，讓他們更好地為聲屏障廠服務(wù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
對(duì)于基層員工，提供更多的軟福利(如職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等)，更有利于增強(qiáng)基層員工的凝聚力，降低流動(dòng)性。文章來(lái)源聲屏障http://www.nbrtj.cn/。
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