聲屏障要以前瞻性視野布局市場(chǎng)
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聲屏障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，聲屏障廠家要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對(duì)不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。對(duì)于一個(gè)全國(guó)性的聲屏障品牌來(lái)說(shuō)，要著眼于全國(guó)甚至于全球這個(gè)版圖，放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
成功的和失敗的聲屏障廠家在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面，而是4個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個(gè)要素一致性較高的聲屏障廠家取得了較大的成功。聲屏障廠家在營(yíng)銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配�？傊暺琳蠌S家競(jìng)爭(zhēng)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在這種不斷變化的環(huán)境中，聲屏障廠家更加應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷。文章來(lái)源聲屏障http://www.nbrtj.cn/。
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